介護職員処遇改善加算及び特定処遇改善加算の情報公開について

 

株式会社仁環（以下「当社」という。）の介護職員処遇改善加算について以下の通り取り組んでいます。

 

1.     加算取得状況 

地域密着型通所介護　ｈｉｔｏｎｏｗａ

介護職員処遇改善加算：加算Ⅰ(ロ) 　＊令和８年6月より

  

2.     職場環境等要件

（１）入職促進に向けた取組

・他産業からの転職者、主婦層、経験者・有資格者にこだわらない幅広い採用の仕組みを構築しています。

・ホームページに加え、S N Sを利用して事業所の特色や業務の様子を伝えています。

・地域支援コーディネーターや学校支援コーディネーターと連携し、利用者が地域で活躍するなど地域包括ケアシステムづくりに参画することで職業魅力度の向上を図っています。

・地域の小中学生の職業体験の受け入れ、地域市民センターのイベントにおける公開講座等、積極的に地域活動に参加しています。

 

（２）資質の向上やキャリアアップに向けた支援

・キャリアマップに基づきキャリアと役割を明確化しています。職員が自分自身のキャリアを選択、それに応じた事業所内の役割遂行と「hitonowa's Rehabilitation License」で設定された教育システムを整備。

・年２回、管理者との面談で前期の評価と次期の目標設定（人事考課）を行い、その実績に応じた賞与を支給。

・職位や等級による賃金表を職員と共有し、資格や実績に応じて自身の賃金アップを選択できる仕組みを整備。

 

 （３）両立支援・多様な働き方の推進 

・子どもや親などの介護休暇制度あり。

・短時間正社員制度あり。

・有給休暇をリアルタイムで確認できるシステムを導入。

・役割の明確化とローテーションにより属人的な業務を無くし、有給休暇を取得しやすい環境を整備。

・男性社員の育休取得促進（令和7年度に取得実績あり）。

 

（４）腰痛を含む心身の健康管理

・理学療法士による介護技術の習得支援あり。

・年１回、社会保険加入者（パート社員を含む）を対象とした健康診断あり。

・職員の休憩室あり。

・看護師によるハラスメント相談窓口の設置。

・雇用管理関連の法令、システムについて管理者や相談員への教育を随時実施。

・事故、トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備。

・業務の役割をローテーションすることで、職員の急な休みに対応できる体制を整備。

 

（５）生産性向上のための業務改善の取組み
・前日に翌日のスケジュールを作成。全職員が時間ごとに業務と責任の所在を明確にし、エラーが起きた時に原因を明確に捉えることができる。

・現場の課題やトラブル、エラーはすべてシステムエラーと捉え、ルールやシステム作りで解決するフロー確立。

・タブレット等を積極的に活用し、限られたものを除いて業務内に手書き作業を廃止。

・記録等のオンライン化とAIの積極活用推進により、職員間での情報共有をリアルタイム化している。

・インカム導入。

・看護職員の業務は身体的負担が少ないものに限定し、年齢を重ねてからでも活躍できる体制を整備。

 

（６）やりがい、働きがいの構成

・月１回、ミーティングを行い、課題の吸い上げと解決作業を行なっています。

・地域包括ケアの一員として、地域のコミュニティや学校の支援活動に取り組んでいます。

・法人の理念、職員の行動指針を常時掲示、また月１回のミーティングで確認しています。

・加齢によって徐々に低下するものに寄り添う介護ではなく、自身の関わりによりご利用者様が元気になっていくのを実感できる環境です。

・ご利用者様が生活の中でできるようになったことなど、得られた情報を職員間で共有できるシステムを採用しています。

・ICFの考え方に基づき、介護やリハビリの枠に留まらず、社会参加までを支援することを徹底。実際のご利用者様の変化をミーティング等で共有しています。